授权：它是什么以及它如何帮助我们进行工作管理？

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最近大家肯定听说过“赋权”这个词，但你知道它是什么吗？在今天的文章中，我们将讨论它以及它如何帮助我们进行工作管理。 什么是赋权？ 有些人将授权定义为一种工具或技术，但它更像是一种哲学。这是一种将权力和责任委托给员工的理念，旨在让他们感到更加投入和积极主动。 “empowerment”一词来源于“power”，意思是“权力”。因此，它的字面翻译将被同化为“给予力量”。这种方法或理念与传统的管理者负责发号施令和决策的方法或理念完全不同。 在这一理念中，这是一种领导范式，其基础是让人们对自己的行为负责，并为他们提供自主权和对自己能力的信心。 使用它的理由 越来越多的公司将赌注押在赋权上，并观察员工如何提高效率。对于现代组织来说，押注这一理念是一种很好的做法，原因有很多： 知识狂需要动力和参与，其中很大一部分来自于能够提出自己的想法和建议。对他们来说，获得同事和领导的支持并尽量减少干扰（除非必要）非常重要。 在许多情况下，责任被视为公司内部认可的一种措施，因此通过向某人​​提供更多权力，人们会认识到他们做得很好并且可以信任。



还必须考虑到团队的效率在很大程度上取决于领导者及其授权能力。不知道如何授权、想要做出所有决策的领导者往往会成为瓶颈，使工作变得困难并降低整个团队的生产力水平。 授权对组织有益的另一个原因是超专业化。多年来，超专业化程 瑞典 手机号码 度越来越高，这使得团队跨学科，使所有成员能够相互补充。但这并不意味着领导者必须是其团队中每个领域的最佳专家。领导者必须是最好的领导者，而不是最好的程序员或最好的销售人员。 赋权的4点 在 Destino 业务中，他们确认授权基于对组织良好工作至关重要的 4 个要点： 能。为了使这一理念发挥作用，领导者必须向公司各个层级下放责任和权力。这样，您不仅给予员工自由和更大的行动自主权，还赋予他们重要性和信心。 动机。认可良好的工作和绩效，并奖励和庆祝所实现的目标对于保持员工更有动力非常重要。 发展。所有员工都必须接受持续培训才能获得授权，无论是通过新信息、课程还是通过组织内的人才保留政策。 领导力。决策不能集中。公司必须为员工提供领导的机会，以便流程更加有效，让员工感觉更有用。







的优点和缺点 这一理念的应用为决定应用它们的组织带来了一系列优势，但也必须小心，以免这种文化损害企业的运作。 优点： 推动新领导干部培训。 员工感到更被认可、更被考虑、更有用。 提高工作团队的积极性和生产力。 它允许更好地利用员工技能。 决策时间得到优化。 缺点： 并非所有员工都有能力承担责任。 员工的压力可能会增加。 我们必须打击滥用权力的行为。 赋权的类型 有不同类型的授权可以发展积极主动的商业文化，激励员工持续改进并在组织内取得职业成功。让我们看看它们是什么： 1. 组织赋权 邀请员工和合作者通过组织计划贡献和贡献想法。员工可以提出建议，为公司的利益做出贡献。 这种类型的授权可以增强团队之间的协作，并促进组织文化和员工承诺。 2. 总体赋权 在这种类型中，团队领导者通过向每个团队成员提供必要的信息和时间来指导和激励他们有效地实现目标。这有助于员工正确有效地执行任务。 由于领导者的激励策略，管理授权可以有效地传达目标，促进工作流程并帮助项目成功实施。